Бюджетирование как источник дохода менеджмента

Уже 29 мая в 18.00

Бесплатный мастер-класс от замечательной Ольги Демченко «Бюджетирование как источник дохода менеджмента», Финансового советника Guliev Wine Group, консультанта в области построения финансовых моделей, оптимизации бизнес – процессов, подготовки и презентации бизнеса для привлечения финансирования, эксперта в области кредитно – инвестиционной политики. Ольга, специалист привлечения долгосрочных и краткосрочных кредитный ресурсов, благотворно сотрудничает с банками: Одессы, Киева Успешный опыт в рефинансировании предприятий и оптимизации кредитной нагрузки.

На мастер-классе Вы узнаете:

В чем эффект рассмотрения бюджета как финансового плана и как управленческой технологии в компании;

Какие преимущества в управлении дает анализ и управление компанией через определение отклонений данных бюджета и данных управленческой отчетности.

Как прогнозировать финансовые и управленческие  показатели деятельности компании,  (KPI, Balanced Scorecard).

В чем эффект использования сценариев корректировки (отработки) финансовой модели в рамках стратегии.

На мастер-классе Ольга Демченко разберет истории успешного внедрения бюджетирования за 20 лет своей работы.

Будет презентована программа: «Бюджетирование, как управленческая технология», состоящая из четырех модулей.

Модуль 1 Теория и категории бюджетирования в управлении бизнесом.

Сущность бюджетирования как технологии управления предприятием. Роль управленческого учета в процессе бюджетирования. Понимание продукта бюджетирования: Структура статей доходов и расходов ,и  статей движения денежных средств. Формы Отчетов и Бюджетов. Препятствия внедрения бюджетирования. Бюджетирование как управленческая технология принятия своевременного управленческого решения через анализ отклонений прогнозных и фактических показателей.

Модуль 2. Ресурсы и предпосылки бюджетирования.

Индивидуализация бизнеса. Организационно-правовая структура предприятия. Структура управления. Точки входа и выхода информации. Центры финансовой ответственности – возникновение затрат и доходов.  Бюджетирование как подход к разработке стратегии. Бюджетирование в менеджменте – подсистемы (операционные бюджеты) финансов, генерации продукта и продаж.

Модуль 3. Внедрение бюджетирования.

Причины сопротивления внедрения системы  бюджетирования на местах. Материальная и нематериальная мотивация участников процесса бюджетирования. Тайминг в мотивации. Способы максимизации прибыли в бюджетировании: контроль дебиторской задолженности; оптимизация затрат; внедрение новых технологий; снижение расходов. Управленческий учет как фиксация фактов и основа бюджетирования как плана/прогноза.

Модуль 4. Тактика бюджетирования.

Определение KPI. Создание системы Master-бюджета. Cash Flow, Profit& Loss Account, Balance как основные формы управленческой отчетности. Финансовое планирование прибыли и прогнозирование денежных потоков. Определение системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard).

Подробнее о спикере:

Образование, сертификаты: высшее экономическое – «Финансы и кредит» (Одесский национальный экономический университет), последипломное – «Внутрифирменное бюджетирование» (2006 – 2007гг.), специальность “Финансовый менеджмент” (Академия народного хозяйства при правительстве РФ им. Плеханова, г. Москва).

Опыт работы генеральным директором сельскохозяйственного предприятия (виноградарство) и производственной компании (виноделие) – группа компаний «Винтрест»: разработаны и внедрены системы бюджетирования и управленческого учета. Разработана стратегия продвижения продукта. Операционная деятельность финансировалась заказчиками продукта – балка (виноматериалов), дебиторская задолженность приведена к нулевому показателю. Инвестиционно – кредитная политика предприятия реформирована и перенаправлена на финансирование нового направления – вторичное виноделие и создание новой торговой марки.

Финансовый директор телекоммуникационной компании «Цифровые системы связи»:  финансирование строительства первого оптиковолоконного кольца и цифровой сети в Украине , развитие филиальной сети в Ильичевске (ныне Черноморске) , в Одессе, в Киеве.

«Комстар»: строительство телекоммуникационной сети 3G Представление головному офису в г. Москва управленческой отчетности по стандартам US GAAP, составление бизнес- плана, мастер бюджета, ежемесячных операционных бюджетов )

Проекты по внедрению бюджетирования и постановке управленческого учета в компаниях: ТД «Arber» (швейное производство), «Новатек» (производство водонагревательного оборудования), «Kokon» (оптовая и розничная торговля), и «Союз Галерей» (филиальная сеть розничных магазинов предметов интерьера и искусства), Люстдорф (ресторанный бизнес).

Награды: Национальный Сертификат и звание «Руководитель года 2014» – Демченко О.В.;  Национальный Сертификат и звание «Лидер отрасли 2015» – ООО “ВИНТРЕСТ”. Национальный Сертификат и звание «Лучший руководитель года 2015» (за личный вклад в расширение бизнеса, высокий уровень организации производственного и бизнес процессов, рациональный подход к корпоративному управлению  и профессионализм) – Демченко О.В.