Проектный инжиниринг

Краткое описание программы

Программа предназначена для обучения технике планирования и контроля проекта. Это программ о том, как правильно строить и читать сетевые графики, осуществлять декомпозицию проекта на составляющие, определять и оптимизировать длительность проекта. Предусмотрено выполнение большого количества практических заданий для освоения и закрепления материала.

Содержание программы является универсальным для любой платформы проектного менеджмента и применимо как в проектах, управляемых на базе PMBOK ™, так и в проектах на основе стандартов IPMA и PRINCE2.

Освоение материала не требует знаний и использования какого-либо из программных продуктов, созданных для управления проектами, например, MS Project.

Данная программа под названием Postgraduate Initiative on Project Engineering сертифицирована международной ассоциацией проектного менеджмента (IPMA)

Учебные цели и задачи

После прохождения программы участники научаться

  • Строить иерархические схемы проекта, продукта и затрат
  • Строить матрицу ответственности и распределять работу в команде
  • Строить сетевую диаграмму проекта
  • Строить PERT-диаграмму и определять критический путь
  • Определять длительность проекта с учётом доступности необходимых ресурсов
  • Определять контрольные показатели реализации проекта и на их основе контролировать график и степень выполнения проекта.

Целевая аудитория

Члены проектных групп и команд, сотрудники и руководители отделов, которым предстоит планировать проект. Может быть полезна менеджерам и предпринимателям, особенно в малом и среднем бизнесе в качестве пособия по планированию организации нового бизнеса.

Программа

Модуль 1. Концепция и особенности проектного менеджмента

Определение и основные характеристики проекта. Задачи и методология проектного менеджмента. Разнообразие и типология проектов. Элементы проекта и разделы проектного менеджмента. Основные управленческие решения в проектном менеджменте.
Задачи проектного инжиниринга.

Модуль 2. Структуризация проекта

Определение целей проекта. Определение промежуточных целей. Иерархическая последовательность работ (WBS). Матрица WBS. Иерархическая последовательность затрат (CBS). Иерархическая структура продукта (PBS). Организация проекта. Матрица ресурсов. Матрица ответственности.

Модуль 3. Планирование времени в проекте

Построение сетевых диаграмм в проекте. Планирование времени без учета ресурсов. PERT-диаграммы. Критический путь проекта. Планирование времени с учетом доступности ресурсов. Планирование времени в проекте с учетом ресурсов.

Модуль 4. Осуществление контроля в проекте

Диаграмма тренда контрольных событий. Показатели выполнения проекта. Прерывистая линия. Показатели контроля добавленной ценности. Планирование показателей и расписания контроля. Периодичность контроля.

Спикер

Юрий Робул

К.ф.-м.н., доцент ОНУ им. И. И. Мечникова, независимый консультант по маркетингу и стратегическому планированию, Академический директор программ Нидерландского института маркетинга в Украине (NIMA), приглашенный профессор Conservatoire national des arts et metiers (CNAM, Paris),  приглашённый профессор University of Chester, UK, консультант и тренер Highware (France), Oxford Academics (UK)